战略焕新与AI智驱双擎共振助力尚品宅配2025革新突围

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以“哪吒”之志，燃启新征程。2月15日，“焕新升级乘势腾飞——2025尚品宅配营销峰会”在广州圆满举办。大会现场，雷鸣般的掌声此起彼伏，激昂的口号响彻全场。

尚品宅配集团董事长李连柱，集团董事、总裁周叔毅，集团副总裁、尚品宅配品牌总经理李嘉聪等高层领导与全国营销精英、加盟商代表齐聚，共同擘画营销创新与市场拓展的新蓝图。

会上，尚品宅配围绕第五代展厅的焕新升级、门墙柜一体化新品的创新突破、AI技术的深度赋能以及门店运营的全面优化，展开了全方位战略布局，以追赶者之名，助力2025年打赢翻身之战。

解读尚品宅配发展战略

善假于物，以追赶者之名打赢翻身战

2024年的家居行业，像极了天劫前的“哪吒”。既承受着经济下行压力与房地产市场的持续遇冷，还要面临激烈的行业竞争与消费者需求的降级。

而2024年的尚品宅配，虽身处行业寒冬，却并未被困境所困，反而在混沌中悄然积蓄着破局的力量。尚品宅配集团副总裁、尚品宅配品牌总经理李嘉聪在2024年工作报告中指出，公司通过利用国补政策、营销创新、随心选套餐等举措，成功打了一场荣耀燃仗。借势国补春风，实现绝地反击；新品矩阵工艺升级；突破传统营销的壁垒，创新推出“1+N 创新明星营销活动”、“尚粉观影会”等，实现高效获客与客户裂变；利用随心选套餐，通过一体化设计与销售，引爆全案成交。

展望2025年，面对外部环境的多重挑战，尚品宅配将继续借势国家政策红利，聚焦主业深耕，打造多品类优势。同时为了增强自身竞争力，将通过升级展厅形象、新增木门品类，完善门墙系统等策略，提升品牌价值，实现向上突围。另外，将以AI技术为引领，以Ai设计家、Ai设计工厂、Ai经营助手等，为企业高质量发展注入科技动能。

正如古语所言：“君子生非异也，善假于物也。”尚品宅配除了借助国补、AI技术等外部势能外，还将充分发挥自身在技术、人才和政策方面的优势，打造由“店长、导购、设计师”组成的专职铁三角团队，形成强大的市场战斗力。以追赶者之名，以创业者的狠劲，打一场漂亮的翻身仗。

　全面构建信用生态系统

用“诚信”为企业铸就护城河

过去的2024年，部分经销商因经营压力选择退出市场。除此之外，定制家居领域的飞单现象也尤为严重，进一步加剧了市场的信任危机。

人无信不立，业无信不兴。尚品宅配集团董事长李连柱明确指出，“未来十年，最大的红利一定是诚信红利。”2025年行业市场竞争的内卷态势将持续加剧，而那些缺乏诚信的厂商终将被市场淘汰。他强调，在技术、产品、模式等生产要素均可复制的今天，唯有信用和诚信是偷不走、抄不了的护城河。

为了铸就一条坚不可摧的护城河，尚品宅配将全力打造信用生态系统，通过政策阳光化、智能合约系统、供应链金融白名单、承诺追责制、经销商信用评级等一系列举措，形成完善的信用体系，以诚信价值链实现降维打击。

同时，李董就加盟商的团队文化打造上，作了重要指示：几十个人的团队阶段，构建以“家文化”为核心的组织氛围，结合信任与诚信的价值观，可以形成独特的竞争优势，这种文化形态在20-30人规模时呈现边际效益最大化。

从“诚信”体系的全面构建，到企业文化的深度耕耘，尚品宅配以价值观为引领，致力于打造企业强大的内核，让自身在激烈的市场竞争中拥有坚不可摧的力量。

　第五代展厅焕新升级

门墙柜一体化新品重磅亮相

涅槃后的哪吒，战斗力惊人。这既靠他自身过硬的实力，也得益于全新升级的装备。而尚品宅配，为了打赢2025的翻身仗，聚焦品牌力、产品力、动销力、驱动力、文化力等五大维度，以实现全方位的“焕新升级”。

在市场竞争白热化的当下，品牌力的塑造愈发关键。尚品宅配中区运营中心总经理李阳强调：“越是竞争激烈，越要打造品牌力。” 在他看来，门店就是品牌颜面，而为提升这一“颜面”，尚品宅配精心打造了以高颜视觉、场景化展示、AI 科技赋能为核心的第五代展厅。在凸显高辨识度奢华形象的同时，重点强化品牌大门头设计，以鲜明的视觉符号提升品牌认知度。

除了通过焕新展厅实现品牌升级外，尚品宅配在产品力方面也在持续发力。尚品宅配副总经理郭子骞强调，2025年产品战略将聚焦三大核心方向：全新品类定制木门、超高流量年度新品以及性价比爆款专标配套。

其中，定制木门将成为门店业绩的新增长点。除了备受年轻人青睐的中古风(如沉香系列、璞悦系列)和轻法风(如香榭假日系列)，以及深耕亲民价位的超值PET系列外，2025年尚品宅配还将推出一门到顶、门墙柜都能凹造型的白金香槟系列，以及质感全面升级的云漫时空系列，进一步满足消费者对高品质家居生活的多元化需求。

分级分类驱动全域获流

以“文化力”重塑品牌自信

2024年家居企业经销商、加盟商，经历了一场生死角逐，在行业洗牌与市场变革的双重压力下，急需在激烈的竞争中寻找突围之路。

对此，尚品宅配南区总经理张召解码动销力指出，动销是四轮驱动，主动出击创造先机，助力加盟商弯道超车。差异化的赋能团队，带来阶段性的业绩提升、团队凝聚力的提升，帮助加盟商搭建专业拓客渠道，打造标准化活动成交流程。通过组织升级，能力升级，赋能升级，一定能取得傲人的战绩。

面对零售类、装企类、家电类加盟商的不同痛点，尚品宅配副总经理李鹏提出了“分级分类赢市场”的战略。通过精准布局市级层级市场，实现资源的高效配置，从而驱动门店获客引流。对于潜力大、能力强的加盟商，将给予更多资源倾斜；对于基础较弱的加盟商，尚品宅配总部则提供精准帮扶，通过系统化培训、专业团队陪跑等，帮助其提升竞争力。

除了依托总部提供的资源支持、系统化培训、多维度赋能等手段外，还需从内部着手，加强自身文化力的锻造。尚品宅配总经理助理、赋能商学院院长黄锦超聚焦“铸文化”这一核心主题要点，结合三位地区加盟商的经验分享，提炼出重建铁三角、树品牌自信、炼团队文化的关键战略。黄锦超强调，将专业与激情融入日常运营，以“文化力”重塑品牌自信，相信一定能“赢”战新征程。